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年輕干部要做奮斗在前的“奔跑者”

2019-08-14 08:42:44 來源:中國青年網
  發現、培養、選拔優秀年輕干部,是加強干部隊伍建設的一項基礎性工程,是關系黨的事業后繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。現實中,一些年輕干部卻有坐等提拔的想法,不僅影響自身能力素質提升,更影響事業長遠發展,坐等提拔的想法不該有,也不能有。
  黨的干部是黨和國家事業的中堅力量,年輕干部是重要的有生源泉。黨的十九大報告明確提出,大力發現儲備年輕干部,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部,源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。習近平總書記在全國組織工作會議上明確要求,優秀年輕干部既要數量充足,又要質量優良。然而,一些地方在落實上變了味兒,選拔年輕干部簡化為“唯齡論”,形成錯誤的干部培養和隊伍建設導向。“上梁不正”,“下梁”的一些年輕干部心思也歪了,一些年輕干部“恃齡而驕”,以年輕唯榮,坐等提拔的不良風氣應當高度警惕。
  堅持“育在用前”,時刻抓好培養鍛煉工作。年輕干部一般受過高等教育,專業知識扎實,富有朝氣的他們更是拼勁十足,勇于創新,但個別人在黨性修養上底子薄,理想信念不堅定,加上基層鍛煉的缺乏,導致攻堅克難沒耐心,干事創業怕吃苦,服務人民成空話。實踐證明,年輕干部在基層一線和艱難困苦的地方多“墩墩苗”,能見世面、壯筋骨、長才干。然而,一些地方“拔苗助長”,以年齡優勢替代素質能力,出現許多“跳級”干部,如中部地區一名25歲干部被提拔為鎮長。“唯齡論”與年輕干部的培養選拔背道而馳,甚至造成年輕干部“燒苗”,滋生了心理上的年輕優勢,沉溺于“到點提拔”“坐等提拔”,實際上阻礙了自身健康成長。
  大膽地用不是“一刀切”,而是“沙里淘金”式精準地用。少數優秀年輕干部陷入坐等提拔的認識誤區,與一些地方忽視干部的發現和管理息息相關。平時不注重儲備和充實優秀年輕干部隊伍,“臨陣磨槍者”不在少數,但年輕干部稀缺的現實助長了年齡優越感,“不快也光”的效果讓單位樂于全盤接受。對此,應盡快摸清年輕干部底數,從實際和長遠出發,不斷完善信息庫,鍛造“召之即來來之能戰戰之必勝”的年輕干部隊伍。選拔年輕干部是動態過程,而非一步到位,要堅持嚴管與厚愛相結合。建立健全動態監管和競爭機制,形成重在平時、常抓不懈、優勝劣汰的年輕干部培養鍛煉新模式,能上能下讓優秀年輕干部充分涌流。
  年輕干部要摒棄守株待兔的“等閑”心態,爭做一馬當先的“接班人”。一些優秀年輕干部坐等提拔,關鍵還是在于責任感的缺失,缺乏擔當。本應揮斥方遒,年少有為時卻甘愿平凡,碌碌無為,進了后備干部名單,奉行少做事、多栽花,以“太平官”謀求“盛仕”,實際上是搬起石頭砸自己的腳。36歲的楊光成出任云南團省委書記,此后20多年一直原地打轉,這顆“希望之星”最終隕落,滑向腐敗深淵。
  提高年輕干部責任心要去掉“特殊群體”標簽,擺正干部心態,明確年輕是奮斗擔當的資本。武漢市近年來大力推行“獅子型”干部調研工作,不唯年齡、不唯資歷,為想干事、能干事、干成事的干部搭臺,讓廣大干部都有機會、有希望、有干勁。做好“后浪型”干部,年輕干部既要虛心求教,向年長的“前浪”干部學習經驗,增長才干,更重要的是發揮領頭作用,引導一代又一代的年輕力量擔當有為。
  長江后浪推前浪,一浪更比一浪強。年輕干部坐等提拔,最終都只是白了少年頭,空悲切,要以時不我待只爭朝夕的使命擔當向前奔跑,接力傳遞好黨和國家的事業火炬。(曾俊嘉)
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編輯:于蕊

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